“「イキイキさせ屋」として、人々の活力になる「イキイキ」を社会や世界に提供していく”
それがダイキチカバーオールの使命です。自分たちがイキイキしていないと、周囲をイキイキさせることはできません。そこで私たちは、2025年までに「日本一働きたい会社」を実現させる決意です。仕事を探している皆さまが、「カバーオールで働きたい！」と自然に思っていただける、そんな会社にしたいですね。

中途採用者の場合は「経験を活かして」と同業からの転職がありますが、「ビルメン・不動産業界」を求めて当社に入社する社員は極めてまれなこと。当社には「人が良かったから、社風が良かったから入社を決めました」という社員がほとんどなのです。入社後はそのような環境で仲間たちと楽しく働いているうちに「イキイキさせ屋」としてのやりがいを感じてくれているようです。「人や環境」の部分で入社後のギャップがないのも、安心できる部分だと思います。

「中小企業の福利厚生や労働環境は大手に比べて充実していないのでは？」という不安や疑問は当然あるでしょう。当社としてもまだまだ改善の余地はあると思っています。ただ、「会社を自分で変えたらいい。良くしていけばいい。」と思っていただける方なら、共により良い会社を創っていけると思います。なぜなら、ダイキチカバーオールは個人の意見や考えを尊重する社風だからです。

ダイキチカバーオールでは、良い意見や案は翌日からでも取り入れるスピード感があり、それが社員のモチベーションにつながっています。つまり当社は、自分たちで会社を創り上げることが本当の意味で実践、実感できる場所なのです。

隠さずに申しますと、私の入社当時（8年前）は「毎日終電で帰るのが当然」といった、非常にブラックな体制でした。見かねた社長が、20時にパソコンの電源が自動で落ちるシステムを導入しました。導入当時の社員の反応は「仕事が20時で終わるわけがない！」。ところが今では、定時の17:30～19:00の間に退社している社員がほとんどではないでしょうか。

このシステム導入をきっかけに「時間を使って働く」ことから「頭を使って働く」という、いかに効率よく働くかに体制や考え方がシフトチェンジしました。
そして、長時間労働に社長がメスを入れたことで、社員にもスイッチが入り、職場をもっと働きやすくするための案が社員からどんどん生まれました。

例えば、「年間休日の1週間以上増加」は社員の声で実現しました。その他、「有給休暇を１週間連続で使いたい」「住宅手当が必要だ」「新入社員研修の期間を延ばしてほしい」などのさまざまな意見を取り入れ、今では別の会社かと思うほどの働きやすい労働環境を実現できています。

この様に、社員の意見を取り入れ、柔軟に会社の体質変換を行ったことで、2018年に『第3回ホワイト企業アワード』の大賞を受賞することが出来ました。

学校、部活、会社……日本の多くの組織ではトップダウンという組織風土がほとんどです。
当社では下から上に「これをやりたい」という意見が飛び交える環境を大切にしています。
それは会社をチャレンジのフィールドだと捉えて、「どんな良い会社にしていくか、どのように社会に貢献するか」に社員みんなで取り組んで欲しいからです。決して、上司だけが良い意見を持っているわけではありません。さまざまな立場の社員からいろいろな意見を聞けることがボトムアップにつながり、ひいては会社全体の成長につながると考えています。

毎年110％超の成長を続けてきたダイキチカバーオールの次の目標は、2025年までに売上高200億円を実現できる企業になること。そして「行列のできる企業」になること。この大きなビジョンを達成するためには優秀な人材の確保が不可欠です。そして、その人材に求める素質が“主体性”なのです。主体的に学び、主体的に考え、主体的に実行する。壁や問題にぶつかったときに環境や人のせいにするのではなく、自分でも「もっと改善できたことはないか」と省みる姿勢を大切にできる人材。失敗から学び、成長できる素直な人材。つまり、責任の矢印が自分に向いているかということが大切なのです。どんどん挑戦して、自分のやりたいこと、できることを見いだして欲しいと思っています。

面接では、あなたがどんな子どもで、何が楽しかったか、友だちの中でどんな存在だったか、部活で何をどんなふうに取り組んだかなど、あなたの人生を一緒に振り返えらせていただきます。過去の環境において感じたこと、どんな選択をしてきたのか……実際に選んできた道は変えようがない真実であり、包み隠さない本来の姿だと思うからです。ぜひあなただけのストーリーを聞かせてください。

入社後に半年間の研修期間があるのは、新卒も中途も同様。社会人として、ダイキチカバーオールの社員として、きちんと土台づくりをしてから本業を開始できる研修システムです。
例えば、営業職であれば半年間は売上目標等の数値目標はありません。（中途も同様）
新卒採用者には宿泊研修があり、会社の理念や考え方、「個人」から「組織で働く」という考えを持っていただくためのチームビルディング、チームワークを学んでいただきます。
次に全部署を回っていただきます。営業職でも事務部門や不動産部門などを体験し、各部署がどんな役割を担っているのか、どんな仕事をしているか、どんなやりがいや誇りを持って働いているのかを知っていただきます。自分の部署に戻った時にも、各部署の様子や気持ちが分かることはチームワークにつながります。その後、本配属の部署での実践的な研修があります。
中途採用者は会社の内部研修に関しては短縮され、先輩に同行して現場に付くなどのより実践的なOJTを受けていただきます。職種によっては経験や知識、技術が求められますが、やはり人物重視の採用となります。